3 RAISONS DE FAIRE CE PROGRAMME

Diriger une entreprise et prendre les décisions qui façonneront son avenir est un défi quotidien. Un soutien temporaire ou plus régulier peut s’avérer utile. L’offre de coaching du dirigeant de CHANGE vous accompagne dans :

   ➤ Les défis opérationnels et stratégiques que vous rencontrez (optimisation de ressources, structuration de process, conduite du changement, acquisition/cession d’entreprise…)
   ➤ L'application d'un changement de stratégie au sein de votre entreprise
   ➤ Votre prise de conscience et votre souhait d'évoluer, en tant que dirigeant mais également en tant que personne à un niveau plus personnel.

Pourquoi aurais-je besoin d’aide, dans la mesure où par le passé je n’ai eu besoin de personne pour arriver là ou j’en suis ?
‍Les changements structurels actuels de notre société sont uniques à l’échelle de l’humanité. Jamais avons-nous été confrontés à autant de défis, ni à une telle complexité et incertitude. Inflation, dette, changement climatique, remise en question de notre modèle économique mettant à mal notre modèle social ; les secousses se font de plus en plus rapprochées et nous devons sortir du déni : il est temps de repenser nos méthodes et bâtir une stratégie résiliente pour garder le cap.

QUELLES SONT LES ÉTAPES ?

1- Instaurer un climat propice au changement, avec vous et votre organisation.
Au début de la mission, nous travaillons ensemble sur les attentes/enjeux de l’intervention : étapes clés de la mission, sa durée, les objectifs à atteindre.
Nous vous faisons part de notre plan d’actions et des étapes à franchir : les délais et le budget à respecter sont aussi détaillés.

2- Mobiliser toute l’équipe, car c'est en embarquant tout le monde que nous pourrons changer de direction.
Nous impliquons vos équipes et collaborateurs dans la mise en œuvre de votre nouvelle stratégie. Pendant toute la durée de sa mission, qui peut durer de 6 à 18 mois, vous ou le manager désigné nous tenez informés des avancées en vous basant sur les objectifs que  nous avons établis ensemble préalablement.

3- En faire un élément central de votre organisation, car c'est bien un virage stratégique que nous allons opérer dans un contexte économique et environnemental périlleux.
Pour cela, nous écrivons ensemble une feuille de route pour vous permettre de continuer l’effort entrepris et de faire fructifier tout le travail accompli lors de ce changement.

LIVRABLES

   ☑ Une feuille de route regroupant votre évolution et les étapes nécessaires à la réalisation de la transformation

CHARGE DE TRAVAIL

• En fonction du mandat

OUTILS UTILISÉS

• Entretiens individuels et collectifs
• Tests/Questionnaires

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